你可能聽說過，管理學裡有一個理論，叫做「鯰魚效應」，其意思是這樣的：
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，但在海上補回來的沙丁魚通常會因為停止游泳而在返航的途中死掉，而死魚賣不出好價錢。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，而他的秘密是——把一條鯰魚放入漁船裡的魚槽。因為鯰魚以魚為主要食物，裝入魚槽後，鯰魚會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，會緊張起來拼命游動，如此一來，沙丁魚便會活著回到港口。這就是所謂的「鯰魚效應」。
「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用，管理者會特意引入一些外來的，有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」，以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工，並為官僚帶來競爭壓力。這一方法能輕而易舉的引發兩者之間的競爭，讓舊有的員工，也就是沙丁魚們產生危機意識，工作效率也就隨之上升。
那這種管理方式有效嗎？
有效，這一方式能讓公司員工更努力的工作，也更有鬥志和上進心，許多大公司都是這麼幹的。
但更重要的問題是：這真是最好的管理方式嗎？